S.372. Was ist Unternehmensführung, bitte erklären?
C.372. Beziehungen in Unternehmen können auf zwei Arten untersucht werden, formell und informell. Offizielle Beziehungen werden als nachgeordnete und übergeordnete Beziehungen in Bezug auf den Betrieb definiert. Obwohl sie sich im Umfang unterscheiden, werden die Funktionen des Managementprozesses von Managern auf allen Ebenen in ähnlicher Weise wahrgenommen. Während beispielsweise die obersten Manager die Planung für die gesamte Arbeit des Unternehmens vornehmen, führt der Leiter der Produktionsabteilung nur die Planung für seine eigene Abteilung durch.
Kleinunternehmer sind bei der Erfüllung der Führungsaufgabe nicht so glücklich wie Eigentümer oder Manager von Großunternehmen. In großen Unternehmen unterstützen spezialisierte Manager den Eigentümer oder Top-Manager bei der Ausführung von Geschäftsfunktionen, während die meisten Eigentümer kleiner Unternehmen alle oder einen erheblichen Teil der Managementfunktionen alleine ausführen müssen. Diese Situation führt dazu, dass sie in Bezug auf Wissen und Erfahrung nicht ausreichen oder zumindest zeitliche Schwierigkeiten haben.
Management bezieht sich auf alle Arbeiten und Aktivitäten, die darauf abzielen, Menschen zur Zusammenarbeit zu bewegen und sie auf ein Ziel auszurichten. Management bedeutet, andere zur Arbeit zu bringen und ihre Hilfe zu bekommen. In diesem Fall sind diejenigen, die die Arbeit tun, die Manager, und diejenigen, die die Arbeit tun, die Geführten. Wenn das Management in einem der beiden Geschäfte gut und im anderen schlecht ist, zeigt sich, dass das Geschäft mit gutem Management schneller wächst. Die Hauptfunktionen des Managements sind Planung, Organisation, Leitung, Koordination und Kontrolle.
S.373. Was bedeutet Planung?
C.373. Unternehmen; Sie bereitet einen Entwurf vor, der zeigt, welche Art von Arbeit getan werden sollte, um ihr Ziel zu erreichen, die Reihenfolge, Zeit, Dauer, von wem und auf welchen Wegen. Dieser Entwurf erstellt Planung dene.
Eine ungeplante Arbeit führt zum Scheitern der Person oder des Unternehmens. Dank der Planung haben Manager die Möglichkeit, im Voraus darüber nachzudenken, was zu tun ist.
S.374. Wie viele wichtige Funktionen hat die Planung in Bezug auf das Geschäft, bitte erläutern Sie das?
C.374.
A- Bestimmt die Ziele des Unternehmens und bestimmt die Ansätze und Methoden, mit denen diese Ziele erreicht werden.
B- Es bestimmt, in welche Richtung die Geschäftsaktivitäten gehen und welche Wege beschritten werden müssen, um das Ziel zu erreichen.
S.375. Welche Eigenschaften sollte eine gute Planung haben?
C.375.
A- Der Plan sollte klar und gültig sein und einen bestimmten Zweck haben.
Der B-Plan muss flexibel sein, damit er sich an unterschiedliche interne und externe Umfeldbedingungen sowie an Entwicklungen anpassen kann.
C- Der Plan sollte den am besten geeigneten Zeitraum abdecken.
D- Der Plan muss den vom Unternehmen angenommenen Grundsätzen und Standards entsprechen.
D- Die Vorbereitung und Umsetzung des Plans sollte mit möglichst geringem Aufwand erfolgen.
E- Der vorbereitete Plan sollte in der Lage sein, Maßnahmen gegen die aufgetretenen Schwierigkeiten mit dem geringsten Verlust zu ergreifen.
F- Der Plan sollte einen Umfang haben, der für die unteren und oberen Ebenen des Unternehmens geeignet ist.
S.376. Was bedeutet Organisation, erklären Sie?
C.376. Alle Aktivitäten zur Herstellung von Autoritätsbeziehungen zwischen den in der Planung festgelegten Unternehmenszielen und den ausgewählten Unternehmen, Personen und Arbeitsplätzen, um diese zu erreichen. Organisation wird genannt. Die Organisation ist wichtig, damit die Mitarbeiter eine aktive Rolle bei der Erreichung bestimmter Ziele spielen und ihnen die Möglichkeit geben, zusammenzuarbeiten; Für Unternehmen ermöglicht es den Mitarbeitern, Verbindungen zwischen ihren Aufgaben herzustellen.
S.377. Was sind einige der Hauptfaktoren, die die Organisationsstruktur bestimmen, erläutern Sie dies bitte?
C.377.
A- Zweckeinheit: Jede Organisation ist entsprechend den Zielen, die sie erreichen möchte, und den Aktivitäten, mit denen diese Ziele erreicht werden, in einer anderen Struktur gestaltet. Alle Einheiten der geschaffenen Organisationsstruktur sollten sich an den Hauptzielen des Unternehmens orientieren. Bei den Zielen der Einheiten sollte Integrität gewährleistet sein, und diese Integrität sollte zum letztendlichen Ziel des Unternehmens beitragen.
B-Managementbereich: Die Anzahl der einem Vorgesetzten zuzuweisenden Untergebenen und die Verantwortlichkeiten, die der Vorgesetzte übernehmen wird; sollten die Grenzen des Wissens, der Fähigkeiten und des Verständnisses des Managers nicht überschreiten.
C- Verwaltungsgewerkschaft: Eine Gruppe ähnlicher Aktivitäten, die auf dasselbe Ziel abzielen, sollte einem einzigen Manager untergeordnet werden.
C- Kommandoeinheit: Das Prinzip, dass jeder Untergebene nur einem Vorgesetzten unterstellt und verantwortlich ist und von ihm Befehle entgegennimmt, wird als Befehlseinheit bezeichnet. Mit diesem Prinzip wird eine betriebliche Verwirrung vermieden.
D- Klarheit der Befugnisse und Verantwortlichkeiten: Im gesamten Unternehmen sollten die Aufgaben und Aufgaben und Verantwortlichkeiten jedes Mitarbeiters klar und unmissverständlich angegeben werden. Diese Klarheit muss schriftlich und mündlich erfolgen.
E-Balance in der Personalverteilung: Jede Einheit im Unternehmen sollte mit der erforderlichen Menge und Qualität des Personals ausgestattet werden.
S.378. Was bedeutet Überweisung und Verwaltung?
Ü.378. Maßnahmen für ein gemeinsames Ziel ergreifen, indem Pläne geschmiedet und eine Organisationsstruktur geschaffen werden. Management und Verwaltung wird genannt. Die Beeinflussung der Arbeit der Mitarbeiter durch den Vorgesetzten, indem er ihnen mitteilt, was zu tun ist, schließt damit verbundene Aktivitäten ein. Der Manager meldet dies als Bestellung. Befehl; Wenn es klar, präzise, vollständig und logisch gegeben wird, wirkt es sich positiv auf die Produktivität der Mitarbeiter aus. Ein gutes Kommunikationsnetzwerk trägt ebenfalls positiv zur Produktivität bei. Bestrafung und Belohnung sollten die Hauptmethoden für den harmonischen Einsatz von Mitarbeitern sein.
S.379. Erklären Sie, was Koordination bedeutet?
C.379. Koordination ist die harmonische Ausführung aller Aktivitäten eines Unternehmens, um die Arbeit zu erleichtern und den Erfolg zu sichern. Dies ist je nach Größe des Unternehmens wichtig. Es ist wichtig, die Bemühungen der Mitarbeiter so zu bündeln, dass das Unternehmen sein Ziel erreicht. Die effektive Ausführung der Arbeit ist eng mit dem Erfolg der Koordination verbunden, die eine regelmäßige, angemessene und erreichbare Kommunikation zwischen den Mitarbeitern und den eingesetzten Geräten sicherstellt.
Die erfolgreiche Erfüllung der Aufgaben von Einzelpersonen und Abteilungen in Unternehmen ist im Hinblick auf die organisatorische Effektivität nicht ausreichend. Wenn jeder Einzelne und jede Abteilung auch im Einklang mit anderen Abteilungen und Einzelpersonen arbeitet, kann der Erfolg des Unternehmens als Ganzes genannt werden. Geschäft; Es sollte eine Einheit in Bezug auf Personen, Abteilungen und Ressourcen sein.
Zum Beispiel:
Einkaufsabteilungdie erforderlichen Inputs rechtzeitig und in angemessener Weise bereitstellt Produktion Möglichkeiten steigen.
Produktion, wenn es erfolgreich durchgeführt werden kann pazarlama Die Arbeit der Abteilung wird einfacher.
Sammlung, falls ununterbrochen kaufen wird effektiver.
S.380. Was bedeutet Kontrolle, erklären Sie?
C.380. Prüfung; Es bildet nach Planung, Organisation, Versand, Verwaltung und Koordination das letzte Glied des Managementprozesses. Sie untersucht und bestimmt, was, wie und in welchem Umfang andere Funktionen leisten. Nachdem die Prüfungsstandards festgelegt sind, wird die Situation gemessen, diese Situation mit den Standards verglichen und die Gründe für die Abweichungen ermittelt und notwendige Korrekturmaßnahmen ergriffen. Somit wird die Steuerfunktion ausgeführt. Die Kontrollfunktion ist ein Vergleichsjob, und um diesen Vergleich durchführen zu können, müssen mindestens zwei Kriterien vorhanden sein. Die erste davon ist die Situation, die eintreten soll und eintreten soll, mit anderen Worten, die Pläne. Auditing erfordert eine Grundlage, und je klarer, vollständiger und detaillierter die Pläne erstellt werden, desto effektiver ist das Auditing.
Da der Zweck der Revisionsfunktion darin besteht, die Ergebnisse der Aktivitäten zu messen und zu bewerten und den Erfolg der Pläne sicherzustellen, ist es notwendig zu wissen, wer in einem Unternehmen für Abweichungen von den Plänen verantwortlich ist und die erforderlichen Korrekturen vornimmt. Die Überwachung der Aktivitäten wird von Personen durchgeführt, aber wenn die organisatorischen Befugnisse und Verantwortlichkeiten nicht klar definiert sind, ist es unmöglich, die Verantwortlichen für Abweichungen und notwendige Korrekturmaßnahmen zu identifizieren. Aus diesem Grund ist die zweite Anforderung in der Revisionsfunktion die Existenz der Organisationsstruktur. Eine effektivere Prüfungsfunktion kann realisiert werden, wenn die Organisationsstruktur wie in den Plänen klar, vollständig und detailliert ist. Für eine erfolgreiche Prüfung müssen sowohl die Pläne und Standards festgelegt werden, die der Bewertung zugrunde liegen, als auch die Organisationsstruktur mit den genauen Befugnissen und Verantwortlichkeiten der Leitungsgremien festgelegt werden.
S.381.
Oben im Organigramm Geschäftsführer (oder Geschäftsführer) Was sind einige seiner Aufgaben und Verantwortlichkeiten und für welche Einheit ist er verantwortlich?
C.381.
Zuständige Stelle: Geschäftspartner
Pflichten und Verantwortungen:
- Erstellt kurz-, mittel- und langfristige Pläne für das Unternehmen.
- Es stellt alle Arten von Ressourcen des Unternehmens bereit und stellt die effektive Nutzung der Ressourcen sicher.
- Verantwortlich für alle offiziellen Geschäfte des Unternehmens.
- Es sorgt für die Zusammenarbeit und Koordination zwischen den Einheiten und überwacht diese Einheiten.
- Es ergreift und ergreift alle Arten von Maßnahmen in Bezug auf Arbeitssicherheit und Gesundheit der Arbeitnehmer.
